Enregistrement des Coentreprises en Corée 2024

L'un des accélérateurs de succès pour établir votre entreprise en Corée est de disposer d'une coentreprise coréenne conçue par un expert dès le début de la relation avec votre ou vos partenaires de coentreprise. Le simple téléchargement d'un contrat de coentreprise ou d'un accord de partenariat sur Internet ne suffit pas. Plongez profondément dans l'état d'esprit et l'expérience de votre partenaire. De plus, découvrez exactement ce que recherche votre partenaire.

Dans la majorité des situations, la partie non coréenne n'a pas besoin de s'engager dans une coentreprise avec une partie coréenne pour réussir en Corée. En revanche, la partie coréenne ne prend pas en compte, ni n'a l'inclination de respecter les critères dans le cadre des accords de coentreprise. Les parties qui sont en train de commencer une liaison ne sont donc pas exactement en voie de succès.

Cet article donne un aperçu de certaines caractéristiques saillantes d'un accord de coentreprise en République de Corée.

Points à prendre en compte

Il y a quelques points majeurs que votre consultant doit prendre en considération, en termes de coentreprise et d'instruments d'incorporation, avant de démarrer une coentreprise en Corée.

1. Obligations, tâches, rôles, garanties et attentes de chaque partenaire ;
2. Arbitrage, langue et moyen de résolution des litiges ;
3. Hiérarchie de gouvernance ;
4. Évaluation, aboutissement, cessation ;
5. Recours en cas d'infraction ;
6. Stratégie de repli ;
7. Investisseurs externes ;
8. Devoir de diligence ;
9. Limite du pouvoir du directeur représentant ;
10. Pouvoir d'embaucher et de licencier le directeur représentant ;
11. Aspirations au développement ;
12. Préservation du contrôle majoritaire ou inclusion d'autres clauses de protection des minorités ;
13. Investissement des bénéfices ;
14. Louer un comptable indépendant et engager un auditeur légal impartial ;
15. Avantages de la coentreprise ;
16. Le prix à payer ;
17. La mission de la coentreprise ;
18. Options de financement ;
19. Type d'activité, tel que Chushik, Yuhan, etc. ;

Et la liste continue.

Réussite d'une Coentreprise en Corée

Il est constaté que la réussite des coentreprises, dans la plupart des cas, ne se produit que dans certaines situations. Voici les circonstances sérieuses qui sont susceptibles d'avoir une signification pour les deux parties, mais qui peuvent souvent se produire.

1. La partie coréenne peut accéder directement à des canaux de distribution établis (magasins de détail) ou à une chaîne logistique, et la partie non coréenne a un produit qui peut facilement trouver une place confortable dans cette chaîne d'approvisionnement. Habituellement, cela peut être mieux traité en utilisant un accord de distribution/licence, à la place d'un accord de coentreprise. Cependant, dans un certain nombre de cas, la coentreprise est beaucoup plus pertinente. Bien qu'il soit important d'être prudent car il n'est souvent pas essentiel d'avoir une coentreprise, et de nouveaux développements dans la situation pourraient détruire la relation.
2. Il est également important de noter ici que de bonnes relations avec les responsables au pouvoir ne garantissent pas la possibilité que le gouvernement soit plus favorable à votre cas. Même si de nombreux résidents coréens entretiennent de bonnes relations avec des personnes au gouvernement, tous n'ont pas la capacité de tirer parti de ces contacts. Par conséquent, dépendre de ces relations peut ne mener nulle part.
3. La partie non coréenne ne dispose pas de fonds suffisants et n'est donc pas en mesure de commercialiser une innovation, tandis que la partie coréenne dispose d'une nouvelle ligne de produits ou de la capacité de fabriquer des pièces de rechange. Il est impératif d'être sur ses gardes, car le taux d'apprentissage au fil du temps peut ne pas être à la hauteur des grandes attentes. De même, la nécessité de vous avoir à bord peut également être de courte durée.
4. L'industrie est caractérisée par une activité intense avec seulement quelques acteurs. La partie non coréenne peut avoir l'avantage d'un accès instantané à l'un des principaux intervenants grâce à la coentreprise, tandis que la partie coréenne peut accéder à la technologie grâce aux avantages de la coentreprise. En règle générale, il s'agit d'une coentreprise entre une entreprise coréenne (également appelée chaebol) et une entreprise multinationale. Ces alliances sont souvent temporaires et entraînent souvent une longue période de médiation.

Ce qui compte

Certains scénarios clés ayant un impact majeur sur les coentreprises sont les suivants :

1. Un client, détenteur d'un petit nombre d'actions dans une entreprise fonctionnant grâce à des investissements étrangers en Corée, est impliqué dans des litiges avec d'autres actionnaires d'entreprises pour des problèmes rencontrés par le client avec la majorité et d'autres actionnaires.
2. Le principal actionnaire (ayant autorité sur le directeur représentant) utilise les bénéfices de l'entreprise par des dépenses généreuses et des transactions commerciales avec l'entreprise et ses affaires personnelles. Le principal actionnaire constitue une menace pour empêcher les distributions.
3. Des circonstances similaires peuvent survenir dans de nombreux cas, où une coentreprise n'est pas finalisée par le biais d'un accord d'actionnaires et d'instruments d'association soigneusement conçus. La plupart de la détention d'actions échoue à éviter que cette situation ne se produise.
4. Si vous menez une vie luxueuse, il est judicieux de faire appel à un avocat qualifié pour rédiger votre accord d'actionnaire coréen et vos instruments d'association. Il est important de s'assurer que l'avocat sait ce qu'il fait et la bonne manière de le faire.
5. Il est essentiel de s'assurer que l'avocat ne se contente pas de remettre des accords types. Chaque accord de coentreprise en Corée est différent, et les accords types indiquent l'absence de prudence et les risques de conflits à venir. Il n'est pas intelligent de faire des économies à cette étape, et donc les articles types, les accords types d'actionnaires et les statuts types rédigés par des avocats peu coûteux peuvent être risqués.

Les Fondamentaux d'une Coentreprise

1. Attention, prudence, diligence requise ;
2. Restreindre les pouvoirs du directeur représentant ;
3. Préservation du contrôle pour embaucher et se débarrasser du directeur représentant ;
4. Maintenir l'autorité sur le cachet de l'entreprise ;
5. Préserver le contrôle majoritaire ou inclure d'autres clauses de protection des minorités ; et
6. Nommer un comptable indépendant et faire appel à un auditeur légal impartial.

Conclusion

La rapidité avec laquelle les coentreprises se développent dans le monde entier n'est qu'un indicateur de la mondialisation rapide.

Sous réserve de la disponibilité des finances, obtenez les services d'experts en affaires en Corée, qui sont bien informés sur l'industrie coréenne en général, en phase avec le marché, et ont des spécialistes en orientation locale. Contactez-nous ci-dessous pour plus de clarté et d'informations à jour sur l'ouverture d'une coentreprise et la voie vers le succès en Corée.