韓国でEORを利用すべきタイミングとは？グローバル企業のための主要シナリオ

韓国は、先進的な技術、高学歴の労働力、そして拡大する国際的影響力を誇る、アジアでも最も活気ある市場のひとつです。しかし、この市場に参入することは必ずしも容易ではありません。自社で法人を設立する企業もあれば、コスト削減、リスクの最小化、迅速な展開のために Employer of Record (EOR：記録上の雇用主サービス) を利用する企業も数多くあります。

では、韓国進出においてEORを活用すべきなのはどのような場面でしょうか？
以下は、多くの企業がEORの恩恵を受けている代表的なケースです。

1. 法人設立前に市場をテストする 📊

韓国での投資規模をまだ決めかねている場合、EORを利用すれば：

• 少人数のチーム（例：営業やマーケティングスタッフ）を雇用できる。

• 多額の初期費用をかけずにパイロットプログラムを実施できる。

• 子会社設立前に成果を評価できる。

👉 探索段階の企業に最適です。

2. 専門人材を迅速に採用する 👩‍💻

韓国にはAI、バイオテクノロジー、フィンテック、デザイン分野の優秀な専門人材が豊富に存在します。しかし、法人を設立してから採用手続きを行うと、優秀な候補者を逃してしまう可能性があります。

👉 EORを使えばすぐに採用でき、「人材獲得競争」で優位に立てます。

3. 小規模または分散型チームを管理する 🌍

すべての進出に大規模オフィスが必要なわけではありません。韓国で1〜20人程度の従業員が必要な場合、法人設立よりもEORのほうが効率的です。

👉 複数の国に少人数チームを配置し、リーンな体制で地域展開する企業に最適です。

4. 法人設立中の橋渡しとして利用する 🏗️

韓国での法人設立には1〜2か月かかります。その間にも事業を開始したい場合があります。
EORを利用すれば、法人が正式に設立されるまでの間、スタッフを一時的に雇用できます。

👉 時間や機会を無駄にすることがありません。

5. コンプライアンスリスクを軽減する ⚖️

韓国の労働法は詳細かつ厳格に運用されており、労働時間、退職金、年金、保険などを網羅しています。

👉 EORを利用することで、誤分類のリスクを回避し、人事・給与・税務の完全なコンプライアンスを確保できます。

6. 柔軟に規模を拡大・縮小できる 🚀

市場参入戦略に柔軟性や不確実性がある場合、EORを使えば：

• 成長期に迅速に人員を増やすことができる。

• 調整が必要なときも、複雑な手続きを経ずに人員削減ができる。

👉 スタートアップやアジャイルな企業に最適です。

まとめ：戦略的選択としてのEOR

Employer of Record は単なる近道ではなく、不確実性に対応し、迅速に人材を採用し、韓国でコンプライアンスを維持するための戦略的ツールです。多くの企業はまずEORを利用して市場に参入し、長期的な取り組みに備えが整った段階で法人を設立しています。

Pearson & Partners Korea では、EORによる迅速な参入、現地法人の設立、またはその両方の組み合わせなど、あらゆるステップでお客様をサポートします。

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