韓国における EOR と現地法人設立：どちらが御社の戦略に最適か？

Chiara Riponi

韓国への進出は、アジアで最も先進的でビジネスチャンスにあふれる経済圏の一つにアクセスできる魅力的なステップです。しかし最初の従業員を雇用する前に、どのように事業拠点を設立するかを決める必要があります。

👉 現地法人（LLC や JSC など）を設立すべきか、それとも Employer of Record（EOR：名目上の雇用主）と提携すべきか？

どちらの方法も有効であり、多くの企業は両方を組み合わせています。最初は EOR を利用して素早く市場に参入し、その後長期運営の準備が整った段階で法人を設立するという流れです。

EOR： 法人設立が不要なため、採用は 2〜4 週間で開始可能。
現地法人： 設立には約 2 か月かかり、資本金の払い込み、公証、各種申請が必要。
👉 最適なのは： 市場を試したい企業、または迅速に人材を採用したい企業。

EOR： EOR が正式な雇用主となり、給与計算・福利厚生・労働法の遵守を管理。
現地法人： HR、納税申告、コンプライアンスを直接的に負う必要がある。
👉 最適なのは： 韓国市場に不慣れな企業、または社内にコンプライアンス部門がない企業。

EOR： サービス料金制。法人設立費用、オフィス賃貸、取締役任命などは不要。
現地法人： 初期資本投資（通常は外資認定のため 1 億ウォン）、設立費用、継続的なコンプライアンス費用が必要。
👉 最適なのは： 小規模チームや市場参入初期段階では EOR、大規模または長期的な事業展開には法人設立が適している。

EOR： 拡大・縮小が容易で、パイロットプロジェクトや専門人材の採用に理想的。
現地法人： 資金調達、契約締結、事業拡大に柔軟性がある一方、撤退時には正式な清算手続きが必要。
👉 最適なのは： 機動性を重視するなら EOR、本格的な成長を目指すなら法人設立。

EOR： 適法かつ実務的な方法だが、一時的な解決策と見なされる場合もある。
現地法人： 長期的なコミットメントを示し、パートナーとの信頼を高め、特定の政府支援プログラムの対象にもなれる。
👉 最適なのは： 知名度向上、パートナーシップ、公的契約を目指す企業。

「正しい」選択肢は一つではありません。EOR も法人設立も、それぞれ重要な役割を果たします。多くの海外企業はまず EOR で迅速に参入し、その後さらなる投資と拡大の準備が整った時点で現地法人を設立しています。

Pearson & Partners Korea は、両方の方法をサポートします。EOR のスピードとシンプルさを求める場合も、法人設立による構造と信頼性を求める場合も、当社チームが明確さ・コンプライアンス・安心感をもって韓国進出を支援します。

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👉 詳しくは 「韓国における EOR – 2025 完全ガイド」 をご覧ください。
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