韓国人事の未来：採用コスト、人材定着、そして「イエローエンベロープ法」

2025年9月24日、Pearson & Partners Korea は 在韓イタリア商工会議所（ITCCK） と提携し、ソウルの High Street Italia にて独占セミナーを開催しました。本イベントには、経営者、法律専門家、人事担当者が集まり、人材マネジメント と イエローエンベロープ法 という2つのタイムリーなテーマについて議論しました。

韓国の競争市場における人事の舵取り

Pearson & Partners Korea の CEO、ジャスティン・ドヒョン・キム（Justin Dohyung Kim） は、韓国での採用と人材定着に関する実践的なガイドでセッションを開始しました。彼の講演は単なる採用にとどまらず、雇用にかかる隠れたコスト、法令遵守、そして長期的な定着を左右する文化的ニュアンスにも踏み込みました。

彼のアジェンダは以下の通りです：

• 給与水準と実際の採用コスト

• 労働法の基礎と労働時間

• ビザと外国人採用

• 人材市場の課題

• 文化的コミュニケーションの違い

• 定着戦略

• Pearson の EOR（雇用主記録）サービス

👉 重要なポイント： 韓国における採用は契約書への署名で終わりではありません。成功には、法令遵守、文化的知性、そして人材の投資を継続させるエンゲージメント戦略が不可欠です。

人事セッションのハイライト

• 採用の真のコスト – 賃金はあくまで一部にすぎません。保険や退職金が基本給に15〜20％上乗せされます。

• 労働法とコンプライアンス – 労働時間や解雇に関する厳格な規定により、違反は高額な代償を伴います。

• ビザ戦略 – 適切なビザ（E-7、D-8、D-7）の選択は事業にとって極めて重要な決断です。

• 財閥との競争 – 中小企業や多国籍企業は、給与やブランドでサムスンや現代に勝つことはできませんが、より早い昇進、幅広い職務、柔軟な職場文化で競争力を発揮できます。

• 定着の課題 – 若手社員の高い離職率は、文化的沈黙によって隠されることが多く、定着面談やキャリアプランニングが不可欠です。

法的インサイト：イエローエンベロープ法

David Park 氏（Yoon & Yang LLC のシニア外国人弁護士）は、2026年初頭に施行予定の イエローエンベロープ法 について詳細な最新情報を共有しました。

この法案は以下を目的としています：

• 下請け紛争における法的責任の拡大

• ストライキ参加労働者の保護強化

• 多国籍企業に新たなコンプライアンスリスクを導入

👉 要点： 企業は今すぐ、契約の見直し、内部プロトコルの強化、法務顧問との連携を進めるべきです。

Pearson & Partners：韓国でのワンストップパートナー

2017年以降、Pearson & Partners Korea はグローバル企業に対し、エンド・ツー・エンドの事業拡大ソリューションを提供してきました。その内容は以下を含みます：

• 会社設立

• 政府ライセンス・許認可

• ビジネスビザ

• 会計・税務

• 給与管理・人材採用

当社の EOR（雇用主記録）サービス を利用すれば、企業は現地法人を設立せずに韓国で人材を雇用でき、リスク削減、法令遵守の確保、市場参入の加速 を実現できます。

ジャスティンの言葉を借りれば：
「EORは、グローバル企業が数か月ではなく数日で韓国市場に参入し、成長に集中できるようにし、コンプライアンスは我々に任せることができます。」

今後の展望

本セミナーは、韓国がアジアで最もダイナミックでありながら、同時に最も複雑な労働市場の一つであることを浮き彫りにしました。法令遵守、文化理解、最新の人事戦略に投資する企業こそが、優秀な人材を惹きつけ、定着させることに成功します。

イエローエンベロープ法 の施行が近づく中、早めの準備が鍵となります。Pearson & Partners Korea は、国際企業がこれらの変化に自信を持って対応できるよう引き続き支援していきます。

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