双枢纽，一战略

Pearson and Partners Korea 推出韩国—新加坡一体化扩张路径

Pearson and Partners Korea 正在推出一项全新的市场进入解决方案，专为希望在亚洲扩张、但不想在韩国和新加坡之间做选择的企业而设计。我们并不将这两个目的地视为相互竞争的选项，而是将其整合为一套协调一致的战略。这样能够加快进入市场的速度，使企业结构更加简洁，并建立一个可立即支持区域扩张的跨境框架。

通过这项服务，客户既可以进入韩国充满活力的消费市场和先进的创新生态系统，又能在全球高度信任的新加坡环境中集中处理财务、法律和知识产权事务。这种模式已被领先的区域及全球企业采用，我们现在将其带给希望高效、智能进入亚洲的高速成长型企业。

为什么韩国和新加坡结合后效果更佳

韩国和新加坡各自具备强大但不同的优势。当这两个市场结合时，它们为企业提供了一条进入亚洲的单一通道，既能快速验证市场，又能建立长期稳定的治理架构。

以下是这一一体化结构所带来的核心价值：

更快的市场验证速度

设立韩国子公司能够让企业直接观察客户反应、测试产品市场契合度、部署本地销售团队，并快速收集用户反馈。韩国数字化程度高、消费行业成熟，是亚洲最有效的市场测试地之一。

更清晰的知识产权与结算结构

将知识产权所有权及区域合同设在新加坡，可以简化开票、授权和监管流程。同时，企业还能受益于新加坡的协定网络、稳定监管以及既有的区域总部优惠政策，从而为更广泛的区域运营建立清晰、高效的财务基础。

更优质的人才与创新资源

韩国是亚洲最具活力的技术与科研市场之一，在人工智能、游戏、美妆和先进制造业等领域具有显著优势，使其成为产品开发和早期测试的理想环境。企业可接触到深厚的人才库与高速发展的技术生态系统。

组合战略已被验证有效

许多跨国公司已将新加坡总部与其在韩国、日本、台湾等市场的运营或创新团队相结合。这一模式在科技、零售及工业等多个行业中广泛存在。

例如，乐天购物近日宣布在新加坡设立东南亚总部，同时仍以韩国作为主要运营基地。新加坡的区域中心帮助企业统筹拓展越南、印尼等高增长市场，同时保持其在韩国的核心业务优势。

科技企业也采用类似模式。全球云服务和软件公司通常在新加坡设立区域指挥中心，同时在首尔保留工程、产品与商业团队。新加坡负责区域监督与知识产权管理，而韩国则支持高速测试和深入的客户互动。

这些实践反映出一个成熟的区域结构：以韩国为创新与商业深度中心，以新加坡为行政与法律中枢。

监管与商业方面的考量

双重结构需要企业在两地具备适当的经济实质。新加坡的激励政策通常要求实际活动和人员配置。韩国则要求企业具备符合就业、行业与商业法规的适当本地存在。转移定价文件、服务费文件以及知识产权许可协议都必须精确准备。

Pearson and Partners Korea 提供法律和税务支持，确保企业能够自信、合规地满足所有要求。

Pearson and Partners Korea 如何提供这一解决方案

我们的新服务将韩国的实体设立、雇佣与合规管理，与新加坡的控股公司规划、知识产权结构与区域总部指导结合在一个统一流程中，由同一支咨询团队提供服务。

这一方法来自我们多年协助客户在两地运营的实践经验。韩国提供速度、本地化与客户洞察；新加坡提供透明、稳定与区域可扩展性。我们的任务是将这些优势整合成一套连贯、高效的扩张计划。

客户将获得统一顾问、协调一致的行动手册以及流畅的执行路径。这减少了交接环节，加快时间进度，并确保每个实体都具备必要的运营实质。

结论

对于希望快速测试市场并拥有清晰区域管理架构的企业而言，韩国—新加坡结构是经验证的扩张基础。只要在每个地区建立正确的实体存在，这一模式就能支持更快的商业验证、更一致的管理监督以及更顺畅地进入亚洲最重要的增长市场。

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