韓国でEORか自社法人か：判断の基準

韓国で誰かを雇いたい。エンジニア一人かもしれませんし、小規模な営業チームかもしれません。そこで生じる問いは、見た目以上に重要です。韓国法人を設立すべきか、それとも雇用代行（EOR）を使うべきか。

多くの企業はこの問いを逆から考えます。初月で最も安く見える選択肢を選び、18か月目になってから、誤った時間軸で判断していたと気づくのです。この決定の本質はコストではありません。どれだけの期間とどまるつもりか、どの程度の統制が必要か、そして韓国で実際に何をするのかにあります。

本記事では、両方の経路を率直に整理します。それぞれが機能しなくなる限界点も含めてです。

雇用代行（EOR）が実際に担うこと

EORとは、すでに韓国法人を持ち、貴社に代わって人材を雇用する事業者です。採用した候補者は貴社ではなくEORと雇用契約を結びます。EORは給与計算、源泉徴収、4大社会保険、法定コンプライアンスを担います。貴社は日々の業務指示を、自社のチームメンバーと同じように行います。

実務的に言えば、韓国に会社を持たないまま、韓国で働く人材を得られるということです。

EORではないもの。候補者を探してくる人材紹介会社ではなく、既存の自社法人に付け足す給与計算サービスでもありません。EORは法律上の雇用主であり、まさにその点が、法人を持たない段階では有用である一方、法人を持った後には不要になる理由です。

どちらが自社の計画に合うか見極めたいですか。Pearson & Partners Korea にご相談ください。当社は両方を提供しているため、どちらか一方を売り込むための提案にはなりません。

自社法人を設立するということ

もう一方の経路は、韓国で会社を設立し、最も一般的には子会社として、貴社自身が直接の法律上の雇用主になることです。会社を登記し、事業者登録証を取得し、法人銀行口座を開設し、従業員を4大社会保険に加入させ、法人税申告と給与関連の義務を自社名義で負います。

明らかに手間は増えます。しかしそれは、韓国での事業が真に自社のものになることも意味します。自社の契約、自社の知的財産帰属条項、賃貸契約を結び顧客を受け入れる能力、チーム編成を決める統制権です。

子会社、支店、駐在員事務所のいずれにするかまだ決めていない場合、それは先に片付けるべき別の論点です。支店と子会社の比較に関する当社の解説が、法的責任と税務のトレードオフを整理しています。

率直な比較

スピード

EORの明確な優位です。既存法人を通じた受け入れは、登記ではなく契約と事務手続きの問題にすぎません。会社設立には、本国で発行・認証された書類、裁判所への登記申請、税務署での登録、銀行口座開設が必要で、いずれも前の工程に依存します。

来月から働きたいという候補者がいるなら、法人の設立は現実的に間に合いません。

統制

自社法人の優位であり、その差は多くの企業の想定より大きいものです。EORの場合、雇用契約は従業員とEORの間に存在します。これは、株式報酬、独自のインセンティブ設計、競業避止、知的財産の帰属について貴社ができることを左右します。いずれも自社の条件ではなく、第三者の標準条項を経由することになるからです。

営業職であれば、これが問題になることはまれです。株式報酬と厳密な知的財産帰属を必要とする中核エンジニアであれば、決定的に重要です。

商取引上の資格

EORは人を雇えるようにしますが、韓国法人を与えてくれるわけではありません。自社名義で韓国の顧客に請求書を発行すること、韓国のオフィス賃貸契約を結ぶこと、現地法人を要件とする入札に参加すること、一部のパートナーや公共調達先が期待する現地での企業としての存在感を築くことは、いずれもできません。

韓国が採用地にすぎないのであれば問題ありません。韓国が販売していく市場であるなら、EORはいずれ制約になります。

ビザ保証

計画が最も頓挫しやすいのがここです。外国人創業者や経営幹部が韓国に居住する必要がある場合、通常は韓国法人に紐づくビザが必要であり、D-8投資ビザであれば、自社が保有する会社への登録済み外国人投資が前提となります。EORの枠組みは一般に、その基盤を貴社に用意しません。

自身または外国人幹部を韓国に移すことを含む計画は、すべて自社法人を指し示します。

コンプライアンス負担

EORの優位です。義務が消えるのではなく、所在が移るだけです。給与計算の正確性、保険加入、源泉徴収、法定申告の責任はEORが負います。自社法人であれば、直接または顧問を通じて貴社が負います。

コストの構造

両者は金額の多寡というより、構造が異なります。EORは従業員一人あたりで課金されるため、コストは人数に応じて増え、一人あたりでは予測しやすくなります。法人には設立費用と、会計・申告・コンプライアンスにかかる継続的な固定費があり、これらは人数に比例しては増えません。

結果として、EORは少人数に、自社法人はより大きな規模に向く傾向があります。両者が交差する地点は、給与水準、体制、必要な顧問支援の度合いによって変わるため、感覚ではなく試算する価値があります。

EORが正解となる場合

• 市場を試す段階。 資本を投じる前に、一、二名を韓国に置いて事業性を見極めたい。
• 体制よりスピードが重要。 優秀な候補者が今いて、設立完了を待てない。
• 少人数で安定している。 数名規模で、当面の拡大予定がない。
• 他市場向けのリモート職種。 たまたま韓国在住のエンジニアやサポート要員で、韓国市場に販売はしない。
• 期間の決まったプロジェクト。 法人が目的より長く残ってしまう有期の業務。
• つなぎとして。 設立は決めたが、登記完了前に人を働かせる必要がある。

自社法人が正解となる場合

• 韓国市場への販売。 現地での請求、契約、顧客が認識できる企業としての存在。
• 外国人創業者の移住。 ビザ保証には通常、自社法人が必要です。
• 人員の増加。 数名を超えると、一人あたりのEOR費用が法人の固定費を上回り始めます。
• 株式報酬や機微な知的財産。 直接雇用は、第三者雇用主には提供できない契約上の統制をもたらします。
• 長期的なコミットメント。 韓国が5年計画の一部なら、今のうちに体制を築くべきです。
• 規制業種。 一部の業種や許認可は、現地設立法人を明確に要件とします。

自社がどちら側か判断がつきませんか。Pearson & Partners Korea が、実際の増員計画とスケジュールに照らして両案を試算します。

EORから自社法人への切り替え

固定されるわけではなく、まずEORで始め、事業性が確認できた段階で設立するという経路は一般的です。移行には複数の工程があるため、あらかじめ計画しておく価値があります。

従業員はEORとの雇用関係から新法人へ移る必要があり、契約の締結し直し、4大社会保険の加入手続きのやり直し、そして勤続年数の連続性への慎重な対応が伴います。積み上がった権利や勤続年数は、従業員本人にとっても法定計算上も意味を持つためです。EOR契約の通知期間は移行時期に影響します。給与の切り替えは月末または課税年度の区切りが最もきれいです。

避けるべき失敗は、切り替えを不意打ちのように扱うことです。1、2年以内に設立する見込みがあるなら、最初にそう伝え、その出口を前提にEORの取り決めを設計し、時期が来たら従業員に率直に説明してください。

先に自問すべきこと

1. 自分自身を含め、韓国の就労ビザを必要とする人はいるか。
2. 自社名義で韓国の顧客に請求書を発行するか。
3. 2か月後ではなく、2年後の現実的な人員規模はどれくらいか。
4. 株式報酬を必要とする人、知的財産の比重が高い業務に就く人はいるか。
5. 自社の業種は、事業運営や許認可の保有に現地法人を要件としているか。
6. 最初の一人がどれくらい早く働き始める必要があるか。

最初の5項目のいずれかが「はい」なら、自社法人を指し示します。すべて「いいえ」で、最後の項目に緊急性があるなら、EORです。

Pearson & Partners Korea へのご相談

Pearson & Partners Korea は、外国企業の韓国市場参入と、進出後のコンプライアンス維持を支援しています。サービス領域は、会社設立および支店登記、雇用代行（EOR）サービス、税務・会計、給与計算と4大社会保険、そしてD-8保証を含むビザ関連アドバイザリーに及びます。

EORと会社設立の双方を自社で運営しているため、当社にとって都合のよい方へ誘導する理由がありません。また、EORでは手狭になったお客様の移行も担っているため、再交渉として扱うのではなく、当初から移行を織り込んで設計します。

お問い合わせ
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韓国の外国人投資制度に関する公式情報については、KOTRA および Invest KOREA が対内投資家向けのガイダンスを公開しており、専門家の助言と併せて参照する価値があります。

よくある質問

韓国に法的拠点がなくてもEORを利用できますか。
できます。それがEORの中心的な目的です。事業者の韓国法人が法律上の雇用主となるため、自社の法人は必要ありません。

EORは外国人従業員の就労ビザを保証できますか。
一部の在留資格はEORを通じて可能な場合がありますが、創業者が通常必要とするD-8投資ビザは、自社が保有する会社への投資に紐づきます。ご自身または外国人幹部が移住する計画であれば、自社法人が必要と想定し、個別の要件をご確認ください。

EORは法人設立より安いですか。
人数が少ない段階では通常そうです。設立費用と継続的な固定費を回避できるためです。人数が増えると一人あたり費用が積み上がる一方、法人の費用は相対的に一定であるため、比較は逆転します。実際の計画に照らして試算してください。

代わりに韓国で業務委託者を使えますか。
場合によっては可能ですが、従業員を業務委託者と誤分類することは韓国では実質的なリスクを伴います。労働時間、方法、就業場所を貴社が管理しているなら、契約書の記載にかかわらず従業員と判断される可能性が高いです。

EORから自社法人への切り替えにはどれくらいかかりますか。
設立のスケジュールとEOR契約の通知期間によります。1週間で終わる変更ではなく、契約の締結し直しと保険の加入手続きを伴う計画的な移行として捉えてください。

EOR経由の従業員も同じ法定待遇を受けられますか。
受けられます。韓国法人の従業員であり、4大社会保険への加入を含め、韓国の労働法が定める法定の待遇を受けます。

自社法人が正しい経路だと判断された場合、次の一歩はその形態を選ぶことです。当社の会社設立サービスは、法人形態の選定、登記、そしてそれに伴う外国人投資の申告までを対象としています。