韓国でビジネスを成功させるための成功の要因の一つは、関連の初めから専門家によってデザインされた韓国の合弁事業を持つことです。インターネットから合弁契約または提携契約をダウンロードするだけでは十分ではありません。パートナーの考えやバックグラウンドを深く理解しましょう。さらに、パートナーが具体的に求めているものを把握してください。
ほとんどの場合、非韓国側は韓国側と合弁事業を組む必要はありません。一方で、韓国側は合弁契約の枠組み内の基準を考慮することも、それを達成する意向もありません。連携を始める側は成功の鍵を手に入れるためにまさにそうした状況にはないのです。
この記事では、大韓民国の合弁契約のいくつかの重要な特徴について概説します。
考慮すべきポイント
韓国で合弁事業を始める前に、コンサルタントが考慮すべきいくつかの主要なポイントがあります。
- 各パートナーの義務、タスク、役割、保証、期待事項;
- 紛争を解決するための仲裁、言語、手段;
- 統治の階層;
- 評価、最終決定、中止;
- 侵害に対する救済措置;
- フォールバック戦略;
- 外部投資家;
- 注意義務;
- 代表取締役の権限の制限;
- 代表取締役の雇用と解雇の権限;
- 開発の志向;
- 多数派のコントロールの維持または他の少数派保護条項の含有;
- 収益の投資;
- 独立した会計士の雇用と公正な法的監査人の採用;
- 合弁事業の利点;
- 支払う価格;
- 合弁事業のミッション;
- 資金調達の選択肢;
- 初食、裕汉などの事業の種類など。
そして、リストは続きます。
韓国における合弁事業の成功
ほとんどの場合、合弁事業の成功は一部のシナリオのみで起こることがわかっています。以下は、重要な状況であり、両者にとって有意義である可能性が高いですが、頻繁に発生する可能性があります。
- 韓国側は既存の流通経路（小売店）や物流チェーンに直接アクセスでき、非韓国側はこのサプライチェーンで快適な場所を見つけることができる商品を持っています。通常、これは合弁契約の代わりに流通/ライセンス契約を使用することで最良の対処ができます。ただし、いくつかの場合、合弁事業がより関連しています。ただし、注意が必要です。なぜなら、合弁事業が必要でないことがあり、状況の新しい展開が関係を壊す可能性があるからです。
- 産業は外国人に対してあまり開かれておらず、歓迎されていません（出版など一部の分野は外国人に閉鎖されています）。韓国側は産業で成功を収めるために非韓国側からの専門知識や資本を必要としています。需要が常に同じでないことに注意する必要があり、これらの産業は通常、厳格な規則と規制の下で運営され、大きな財政損失につながることがよくあります。ここで重要なのは、権力を持つ役人との良好なつながりが、政府があなたのケースでよりサポート的になる可能性を保証するものではないという事実です。多くの韓国の住民が政府の人々と良好な関係を持っていても、それらを活用できる能力を持っていない場合もあるため、これに依存することは何ももたらさないかもしれません。
- 非韓国側は十分な資金を持っておらず、したがって革新を商業化する立場にありません。一方で、韓国側は新しい製品ラインを持っているか、予備部品を製造する能力があります。学習の速さが期待値に達しない可能性があるため、警戒が必要です。同様に、あなたをボードに乗せる必要性も一時的かもしれません。
- 産業は多くの分野で活発であり、わずかなプレイヤーしかいません。非韓国側は合弁事業を通じて主要な利害関係者の即時アクセスの利点を持っているかもしれません。韓国側は合弁事業の利点を通じて技術にアクセスできます。一般的に、これは韓国の企業（または財閥としても知られる）と多国籍企業との合弁事業です。これらの連携は何度も一時的であり、多くの時間を調停に費やすことがあります。
重要なポイント
合弁事業に重大な影響を与えるいくつかの主要なシナリオは次のとおりです。
- 韓国で外国投資を受けている企業のわずかな株主であるクライアントが、その企業の大半や他の株主と抱えている問題について、他の企業の株主との訴訟に巻き込まれています。
- 大多数の株主（代表取締役に権限を持つ）が、企業の利益を寛大な支出や企業と個人のビジネスとの取引に利用しています。大多数の株主は分配を妨げる脅威となっています。
- 慎重に設計された株主契約と関連文書を通じて合弁事業が最終決定されない大勢の場合には、同様の状況が発生する可能性があります。ほとんどの株主は、この状況を回避できません。
- 贅沢な生活をしている場合は、資格を持った弁護士に韓国の株主契約書と関連文書を起草してもらうことは賢明な決断です。弁護士が何に取り組んでいるか、それを正しく行う方法を確認することが重要です。
- 弁護士が単なる形式的な合意書を提出するだけでないことを確認することが重要です。韓国の各合弁契約は異なり、形式的な合意書は慎重さの欠如と将来の対立の可能性を示しています。この段階で節約することは賢明ではありません。したがって、ハッカーや非常に低い料金で来る弁護士によって起草された形式の記事、株主契約書、および規約は使用しない方が良いです。
合弁事業の基本
- 注意、慎重さ、デューディリジェンス;
- 代表取締役の権限を抑制する;
- 代表取締役の雇用と解雇の管理;
- 企業のシールに権限を維持する;
- 大多数のコントロールを維持するか、他の少数派保護条項を含める; および
- 独立した会計士を任命し、公正な法定監査人を利用する。
結論
世界中で合弁事業が急速に進行している速度は、急速なグローバリゼーションの指標に過ぎません。
資金の有無に応じて、韓国でのビジネスを行う専門家を得て、一般的に韓国の産業に精通し、市場と調和し、地元のガイダンスの専門家を持つことが重要です。韓国での合弁事業の開始と成功に関するより明確で更新された情報については、以下からお問い合わせください。