Pearson Blog

韓国は、アジア市場へ拡大を目指す企業にとって重要な戦略的拠点です。高度なスキルを持つ人材、先進的なインフラ、そして整備された規制環境を背景に、韓国は中長期的な成長に向けた大きな機会を提供しています。

韓国企業が国際的な成長を目指す動きが加速する中、企業構造や持株会社（ホールディングカンパニー）の設立地に関する関心が高まっています。こうした文脈でしばしば議論される再編手法の一つが、**コーポレート・フリップ（Corporate Flip）**です。

ビジネスリーダー向け要点

韓国は、国際的な起業家やグローバル企業にとって、アジアでも特に魅力的な市場の一つとなっています。先進的なインフラ、制度面の安定性、そして高いイノベーション密度という、非常に稀な要素がそろっており、しかも市場の動きが速いのが特長です。

アジア市場への展開を検討する外資系企業にとって、韓国は引き続き運営面での信頼性が非常に高い市場として評価されています。ただし2026年においては、成功の鍵は「どこに進出するか」だけでなく、**「いつ進出するか」**にも大きく左右されます。

洞察を行動へとつなぐ対話を築く

Pearson & Partners Korea にとって、2025 年は単なるタスクの消化ではなく、意味のある対話を積み重ねる一年でした。年間を通じて、私たちは学生、起業家、そして国際ビジネスを率いるリーダーたちと、クロスボーダーな成長のさまざまな段階で対話を重ねてきました。正式な場での議論から自然発生的な会話に至るまで、すべての対話が、韓国およびシンガポール市場へ参入・拡大する企業が本当に必要としているもの――明確さ、構造、そして信頼できるガイダンス――への理解をより深める機会となりました。

（そして、それらを回避する方法）

韓国は「高い成長ポテンシャルを持つ拡大市場」として語られることが多く、その評価には十分な理由があります。強い購買力、高度なデジタルインフラ、そしてアジア全体に及ぶ影響力を兼ね備えているからです。しかし、製品力があり需要も明確であるにもかかわらず、多くの外国企業が参入後に十分な成果を上げられずに苦戦しています。

アジアの三大ゲートウェイ：貴社はどこから参入すべきか

今日、企業がアジアへ進出する際に問われるのは「進出するかどうか」ではなく「まずどこに進出するか」です。アジアを代表する主要ビジネス拠点の中でも、韓国、シンガポール、香港は、その効率性、予測可能性、そして外資に対する高い受容度から常に注目されています。
各市場はそれぞれ独自の会社設立プロセスを持っていますが、共通しているのは、アジアが企業に対して迅速な立ち上げ、自信のある運営、そして計画的なスケールアップを可能にする点です。

外国人エグゼクティブが知っておくべきこと

韓国に進出する外国人エグゼクティブは、伝統に固定された文化ではなく、変化の途中にある文化を理解する必要があります。

Pearson and Partners Korea、韓国とシンガポールを統合した新たなアジア展開モデルを発表